【特稿】「肚餓點外賣」 領悟香港成功之道
香港的夜晚，除了是美食天堂，還可能隨時隱藏着企業出海的「商業機密」。引進重點企業辦公室主任任景信在昨日生產力局的「智瞻2026」論壇媒體訪問環節，分享了一則親身經歷的趣事，正好示範了香港如何成為內地科技巨頭「練兵」，並成為進軍國際的跳板。
任景信憶述，早前隨政府代表團出訪中東，由於行程緊湊，至夜晚十點多才感到飢餓，隨手點開外賣App，發現美團服務已在當地落地，因而順利解決了消夜問題。這次看似平常的「醫肚」體驗，卻讓他深刻感受到企業「出海」的真實成果，而這成功的背後，香港扮演了不可或缺的「神助攻」角色。
美團闖港 進行國際化改造
任景信解釋，美團來港，遠非只是開拓一個新的外賣市場那麼簡單，其核心策略是利用香港這個高度國際化、法規與數據私隱標準與西方接軌的環境，進行一場徹底的「國際化改造」。
「佢（美團）來港，不是純粹來港發展國際版送餐服務」，任景信解釋，美團以「Keeta」品牌打入香港，並將內地已極度成熟的送餐服務平台，置於香港這個「實驗室」裏重新打磨，從數據處理、用戶界面到營運流程，全面調整以符合國際規範。他形容美團成功在香港打造出一個「中西合璧」的國際品牌形象，並以此為基礎，進一步打入中東等市場，發展出更貼近當地需求的本地化版本。
「香港驗證、海外複製」行之有效
任景信進一步說明，香港的功能不止於「試驗」。美團通過香港實際營運，累積了大量國際化經驗，並持續優化其平台與管理模式。如今，該公司每拓展一個新的海外市場，團隊必定先來香港，以在港驗證過的營運模式作為基礎進行培訓，再前往目標市場進行落地優化。這種「香港驗證、海外複製」的模式，不僅降低了企業直接出海的文化與合規風險，也大幅提升了國際擴張的效率與成功率。
任景信進一步舉例，同樣的模式也出現在香港機場的無人駕駛技術應用等案例中。相關技術先在香港這個安全、高效、國際化的場景中通過嚴格驗證，建立成功案例與信譽，然後再順利推廣至海外，也體現香港作為「先行先試」平台的功能。 ●記者：馬翠媚
