應用為王/港聯通世界 助內地AI創新商業模式
人工智能（AI）浪潮正急速重塑產業格局，技術突破的「高度」與商業應用的「廣度」之間應構建可持續的連接。香港科技大學商學院署理院長許佳龍指出，當前全球AI競爭呈現中美主導的格局，中國在投資規模緊隨美國的同時，「AI+」政策更注重技術對於生活的實際影響和商業生態構建。他直言，現時香港AI技術發展的勢頭，是近十年來最具爆發性的階段。在此背景下，相信香港憑藉其聯通世界的獨特地位，可扮演「超級聯繫人」角色，既能引入國際頂尖技術與人才，又能助力內地AI應用場景探索與商業模式創新，走向更廣闊市場。\大公報記者 李樂兒
許佳龍昨日在「甦·新商業盛典2026」上表示，從投資角度看，中美在AI領域全球領先。但他指出，相較於美國資源大量傾注於訓練大模型和研發芯片，中國則在「AI+」政策下更注重技術對於生活的實際影響和商業生態構建。
許佳龍以2015年「互聯網＋」帶來的移動互聯網應用爆發為鑒，認為將AI落實到日常生活應用，其重要性不亞於底層技術突破。他認為，AI配合機器人發展將是下一個關鍵，因其能將AI能力延伸至物理實體，實現更廣泛的生活滲透。
企業應用AI 重視「好用且可控」
中興通訊首席發展官崔麗從產業一線觀察指出，生成式AI浪潮三年狂奔，但技術領先市場的現象依然明顯。面對企業AI轉型的迫切需求，她以中興通訊與字節合作推出的「豆包手機助手技術預覽版」為例，闡述了AI手機作為未來智能中樞的願景，指出發展需順應模型能力進化、智能體協同及場景落地三大趨勢。她認為，當前大模型潛力連10%都未被發揮，智能的競賽還在繼續，但實用的競賽也已開始。
對於制勝關鍵，崔麗認為，在技術端，集成和分發能力至關重要；在企業端，則需與產業深度結合，實現「好用且可控」。她歸納了未來企業五大核心競爭要素，包括算力、能源、頂尖人才密度、領域知識工程及深度定製能力。
三標準衡量AI是否「落地」
科大訊飛總裁吳駿華呼應了「應用為王」的觀點。他認為，評價大模型的關鍵不是其有多「聰明」，而在於「誰能嵌入企業生產經營各個環節，成為其基礎設施的一部分」。他分享了訊飛的實踐數據，2024年企業端大模型採購中標62單，2025年激增至169單。當中，與中國石油合作的「崑崙」大模型，已深入勘探、營銷等多個核心環節創造價值。
針對如何衡量AI真正「落地」，吳駿華以訊飛醫療AI為例，指出三個標準：能否在關鍵環節起到實際參與作用；其能力能否被快速複製推廣；其成效能否轉化為可量化的數據價值。他表示，公司在2018年關注到，中國的基層醫療缺乏大量的優質醫生，而現時訊飛醫療AI輔診系統已覆蓋全國超800個區縣，超1億的問診病例已由AI完成，並多次成功預警高風險病例。
專家學者探討AI發展
香港科技大學商學院署理院長 許佳龍
•現時香港AI技術發展的勢頭，是近十年來最具爆發性的階段
•機器人是下一個關鍵，因其能將AI能力延伸至物理實體，實現更廣泛的生活滲透
中興通訊首席發展官 崔麗
•無論是個人還是企業都應該全面擁抱AI，對內應注重產品的研發和升級，對外堅持開放合作
•未來企業的五大核心競爭要素應是算力、能源、頂尖人才密度、領域知識工程，以及深度定製能力
科大訊飛總裁 吳駿華
•技術追求「山」的高度，應用則需追求「海」的深度，技術公司應與各行各業共同成長、嵌入至行業基礎設施中
•AI技術的落地十分迫切，同時也應警惕泡沫的產生
大公報記者整理
