溢達：銷售漸轉內地市場 「練好內功」覓出路
香港文匯報訊（記者 洪澤楷 新疆報道）溢達集團在2020年被美國無理列入「實體制裁名單」，其後生意額近一半受到影響。集團除向美國政府提出訴訟外，亦逐漸將銷售轉至內地市場，並成立創研村推動科研產業化，以及在公司旗下設立「派」與「十如仕」兩大品牌。溢達集團新疆區總經理趙陽向香港文匯報記者表示，面對美國近月發起新一輪貿易戰，內地企業需提高對內地市場的重視，並積極轉型升級，「練好應對危機的內功。」
溢達董事長楊敏德在被「制裁」後的一份聲明中表示，溢達重視且尊重新疆所有員工的尊嚴，並積極努力創造一個沒有任何形式的歧視或恐嚇的包容性環境。同時指該名單的指責與事實完全不符。多家國際級獨立第三方審計機構曾對集團開展審計，結果均明確顯示無任何證據證明，企業在任何情況下存在強迫勞動或脅迫員工的行為。
但美國充耳不聞，趙陽憶述，溢達在「被制裁」前替多個國際品牌代工，有40%的產品銷往美國。不過在「制裁」後的2023年底，銷往美國的產品幾乎清零，溢達整體銷售額減少近一半。
為尋找新出路，集團近年注重內地市場，並積極轉型升級。趙陽表示，集團已轉為與李寧、安踏等內地品牌合作代工，並逐漸將銷售轉移至內地市場。他補充，新疆棉議題也令部分歐洲客戶對合作產生擔憂，不過溢達保留進口棉業務。溢達亦積極推動轉型升級，除紡織服裝主業以外，成立溢達創研村孵化農業科技、新能源等領域的初創企業。
推動自有品牌建設與內銷
紡織服裝方面，溢達摒棄原先轉為其他國際大牌代工的傳統做法，集團旗下建立「派」與「十如仕」兩個品牌，推動自有品牌的建設與分銷，「兩個品牌現在發展迅速，共有10家門店，其中一家設在香港。『十如仕』已經有34家門店，當中8家在香港與越南。」
被問及內地企業如何應對美國挑起的新一輪貿易戰，趙陽表示，企業可在內地市場尋找新機遇，「14億人口還是有它的消費能力在，企業需將更多注意力放在內銷。」他建議，企業在關稅戰陰霾下需積極轉型升級，練好應對危機的內功。
