【財經淺談】企業成功12字要訣
陸宏立 理大工商管理博士、香港銀行學會會士、上市公司獨立非執行董事
有一家港資企業管理哲學「十二真言」為「人無我有、人有我優、人優我轉」。筆者在這裏且將這三個抽象思維以具體實務例子作出闡述。
人無我有 以供應創造需求
水的特質，是無孔不入，下游有空間的地方就能進。企業要發掘顧客需要而市場缺乏的的產品和服務，積極找尋市場空間。中央財經大學中國互聯網經濟研究院歐陽日輝副院長分析認為，新品牌的開設與新產品的發布往往能夠引發消費熱潮，尤其是年輕群體追求新鮮事物的趨勢日益明顯。2016年，中國潮玩企業泡泡瑪特推出Molly 第一代星座系列盲盒，上線預售僅4秒鐘即被搶購一空，從而推動內地潮玩市場進入到迅速發展階段。
人有我優 用質量擊敗對手
當市場出現模仿者及競爭者時，就必須敢於嘗試，務求提供比對手更好的設計、質量和服務。
阿里巴巴控股之雲計算啟動一個Al編碼器，被譽為能夠在幾分鐘之內建立一項作業，引起內地軟件程序員的極大興趣。AI 編程器，是阿里巴巴雲人工智能的一部分，稱為Tongyi Lingma通義靈碼，能夠做一系列自動工作。這是基於通義大模型的 AI 研發輔助器，提供代碼智能生成、研發智能問答、多文件代碼修改、自主執行等能力，為開發者帶來智能化。
民生銀行「出口e 融」創新產品依據外匯局跨境金融服務平台出口企業多維數據，實現為出口企業快速核定信用方式授信的啟用和融資發放。產品具有額度多、全線上、純信用、成本低的優越之處，以數字化方式解決中小微企業融資難的困難，以「產品差異化」另樹一幟。
人優我轉 轉型時要快狠準
當別家企業在設計、質量等都跟上的時候，企業要實事求是、評估形勢，勇敢、果斷地要求轉型，為企業再次創造新機遇。
面對同業競爭，近年IKEA (宜家傢俬) 推出全新的發展策略，包括更加貼近顧客，在住宅區開設面積較細的規劃及訂購中心。此外，IKEA 推出「宜家瞓身大派對」，讓顧客在店內過夜。除了睡覺外，還可以參與小遊戲，了解睡眠健康。
從這個角度看，企業領袖必須分析及掌握短中長期所面對機遇及挑戰，讓思維展翅高飛，為企業拓展無窮無盡的空間。
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