哪吒再造狂潮 IP價值直撲300億元
從百億票房到百億零售 聯乘產品如雨後春筍
《哪吒之魔童鬧海》（簡稱《哪吒2》）票房大熱，這潑天的富貴也降臨到相關衍生品市場，《哪吒2》的「谷子」持續火熱。內地咖啡茶飲品牌庫迪官宣與《哪吒2》開啟聯名活動，引得不少粉絲搶購；泡泡瑪特與《哪吒2》聯名產品熱門款已售罄現貨、開啟預售模式；集卡社、森羅萬象母公司傑森娛樂旗下品牌與《哪吒2》聯名產品的全渠道銷售額在春節期間突破1億元（人民幣，下同），成為收藏卡牌行業冠軍。 據開源證券預計，哪吒系列IP衍生品收入或達100億至150億元，IP總商業價值或達300億至350億元。●文／圖：香港文匯報記者 倪夢璟 上海報道
「昨天在泡泡瑪特官方店購買了兩個《哪吒2》系列盲盒，顯示要等到6月30日前發貨，雖然要等約3個月，但確實是很喜歡魔童哪吒這個IP，所以也只能等了。」今年春節假期，王小姐實現《哪吒2》電影三刷，為了感受更好的影視效果，她不僅將2D、3D版本的《哪吒2》全部觀賞一次，更在網絡攻略特意找到IMAX、CINITY等特效廳觀看影片，「國漫確實越做越精彩了，能出現這樣一部好電影真的也很讓我們漫迷驕傲，所以《哪吒2》的周邊產品我也一直在收集，不僅僅可以實地觸碰到喜歡的IP，也滿足了我的收集慾。」
泡泡瑪特花年半時間打造盲盒
精美的設計與強大的IP影響力，讓系列聯名產品迅速點燃粉絲熱情。泡泡瑪特相關負責人表示，此次聯名產品開發歷時1年半，在追求產品品質的同時做到了與電影同步上市，不僅還原了電影中的經典場面，也通過與版權方對電影進行的深度溝通做了不少二創設計，預埋了人物不同造型和組合，「這也是為什麼相關產品會熱銷的原因之一。」據透露，為了更好地還原IP形象，設計人員對人物角色進行了深度調研，「還原」人物性格及核心場景，比如「戰鬥哪吒」用挑眉、歪嘴笑，展現出了哪吒玩世不恭、叛逆隨性的性格。設計人員還考量到互動體驗，在相關的配件上加入了一些巧思，比如「藕粉哪吒&藕粉敖丙」，取走藕粉外罩可以看到哪吒與敖丙的手辦造型。
傑森娛樂旗下集卡社，則通過獨家約稿知名插畫師特別繪製哪吒、敖丙新立繪，製作兩人同遊新春燈會的收藏卡。同時，集卡社還推出獨家AR觀影特典卡，配合手機軟件，將電影角色以3D立體形象呈現於卡面上，增強了卡牌玩法的互動性與趣味性。傑森集團市場總監Judy表示，為了更好展示國漫IP產品，品牌不僅在線上推動抽卡玩法，更在線下與超1,000家影院展開聯動合作，讓觀眾們在影院現場即可購買到聯名產品，形成觀影與收藏的雙重體驗，「春節期間，傑森娛樂集團旗下森羅萬象門店哪吒系列專區吸引超100萬人次打卡購買。」
實現電影與衍生品雙向賦能
相較於以往的國產原創IP，此次《哪吒2》衍生品展現了「雙向賦能」。泡泡瑪特相關負責人表示，「比如此次天生羈絆系列產品的顧客中，電影粉絲佔了較大的比例，但我們也發現電影粉絲和泡泡瑪特自有粉絲是高度重合的。有消費者在門店裏看到盲盒陳列後，會向門店小夥伴了解產品信息，反向通過產品獲得到電影上映信息，選擇購票觀影。這體現了電影與衍生品可以雙向賦能，共同為IP造勢。」
盤古智庫高級研究員江瀚對記者表示，《哪吒2》的成功讓國產IP在商業化道路上邁出重要一步。「電影不僅取得票房上的佳績，更在衍生品市場、版權授權等多個領域展現了強大的吸金能力，這表明國產IP開始探索並實踐多元化的盈利模式，不再單一依賴票房收入。」
突破「票房依賴症」仍需努力
同時他表示，儘管《哪吒2》的成功為國產IP突破「票房依賴症」提供了有力例證，但國產IP要真正實現全面突破，還需要更多作品在內容創作、市場營銷、品牌建設等方面取得綜合成功，形成可持續的商業模式。國產IP的突破還需要整個行業的共同努力和支持，「比如政策環境的優化、產業鏈的完善、創新能力的提升以及國際市場的拓展等，都是推動國產IP走向成熟和強大的重要因素。因此，我們不能僅僅因為《哪吒2》的成功就認為國產IP已經完全突破了『票房依賴症』，而需要持續關注和推動整個行業的健康發展。」
什麼是谷子？
谷子，由Goods（商品）音譯而來，即漫畫、動畫、遊戲、偶像、特攝等版權作品衍生出的周邊產品，屬於二次元相關產品， 包括海報、徽章（吧唧）、卡片、掛件、立牌、手辦、流麻、娃娃等。
