發展局：推百項精簡措施 加快工程審批
【大公報訊】記者伍軒沛報道：政府工務工程審批時間長屢遭詬病，立法會研究工務工程效益成本管理小組委員會昨日開會，有議員關注如何縮短前期審批流程，避免項目延期超支。發展局表示，近年致力改革流程，已實施約100項精簡措施，加快工作效率，並於今年內陸續研究或實施約60項新措施，涵蓋自行認證等，做到「唔需要管（的事情）就唔好管」。
政府過去五個年度，共有240項已結算的甲級工程，其中16項因新冠疫情、惡劣天氣等無法預計的情況，需追加共約30億元撥款；完工的工程項目平均延誤約兩個季度，項目延期導致超支備受關注。
在昨日的會議上，多位議員關注如何再加快流程。科技創新界議員邱達根指出，過去工務工程用差不多三成時間審批，恐對香港未來創科發展、北都等高速發展造成阻礙，「很擔心有興趣來香港發展的企業，等到土地推出，世界已經變了樣。」他建議在手續上簡化、縮短流程，將審批時間減至10至15%。
促進者思維改革流程
民建聯立法會議員陳恒鑌質疑，部分官員不負責任，為了「穩陣」不敢自己做決定，而是留待開會時集體決定，導致工程決策常被延後。選舉委員會界別議員林筱魯指出，延誤是由於指示傳達迂迴曲折，「由底層看到問題，直線提交予頂層拍板，但後來就變成『Z』型上。」
發展局副局長林智文解釋，以往部門很着重把關，去年七月已首次發出一份通告予所有政府部門及相關政府同事，要用促進者思維去優化及改革流程，一年多以來推出一百項措施，做到「唔需要管（的事）就唔好管啦」。他亦指會檢視減少審批層數，「要訂立內部機制，若前線某級同事處理不了，定時拿給高層同事作定奪。」
會上亦有議員關注如何改變公務員思維。選舉委員會界別議員陳紹雄認為，部分前線人員有不承擔責任、將責任向上推的傾向，認為「促進者思維」仍需時間推行。局方指，已指示部門舉行內部講座等，潛移默化、改變文化。
