未雨綢繆/吳亞軍安排信託 龍湖平穩交接
西方諺語有云「從白手起家到家道中落」（rags to riches to ruin），中國亦有「富不過三代」的說法，若想將財富一代代傳承下去，合理的規劃必不可少。以龍湖集團（00960）創始人吳亞軍為例，通過提前安排妥當的家族信託，她成功避免了離婚、傳承、交棒等大事件對公司的負面影響，實現財富的平穩過渡。
離婚與繼承風波無礙運作
2012年11月，48歲的時任龍湖地產主席吳亞軍與丈夫蔡奎離婚，市場為之一震，投資者擔憂事件引發公司內部的股權爭奪。不過二人在離婚前便將股權分別轉讓給信託持有，因此作為獨立資產並未出現股權變動，最終未對龍湖的營運造成影響。
隨後是2018年和2022年的繼承風波。吳亞軍先是將信託持有的股份全部轉讓給女兒，隨後在確定後者沒有接班的意願後，她選擇讓集團一手培養的陳序平接任主席，徹底解決家族產業的傳承問題。當面對離婚和繼承這樣的大事，一般企業難免手忙腳亂，但吳亞軍利用信託工具，完美規避對企業的衝擊。
另一個案例同樣來自內房企業。龍光集團（03380）創始人紀海鵬的女兒紀凱婷通過一系列複雜操作接收家族企業的股權，包括：於2013年4月在英屬處女群島成立Junxi Investments Limited，該公司持有龍光集團68%股份，隨後於5月在根西島成立信託公司，並收購Junxi Investments Limited的全部權益。
通過成立多間公司和設計複雜的信託安排，紀凱婷在龍光集團的持股比例增至85%，成為第一大股東，後來更以24歲的年齡登上胡潤富豪榜。
紀海鵬家族在精心設計的信託架構下，成功實現財富的平穩交棒。
