【特稿】從「80後、90後」到「00後」 團隊後繼有人
多年來，尚丙輝用廢品回收生意的利潤補貼救助工作，如今，與政府簽訂購買服務成為主要模式。肩上的擔子更重了，但開展工作有了良性機制。中心在職的工作人員，從過去的四五人，增加至36人，有一半以上是「80後」、「90後」，甚至「00後」。隊伍中考取專業社工證的人員接近一半，分工也更為詳細了。
救助一線 心繫弱勢
「95後」謝文佩大學畢業後，應聘來到尚丙輝社會工作服務中心，主要負責救助信息的編輯和分發，也會去街區一線巡查和救助。
「大學同學看到我在這裏收入不算高，又常接觸流浪者，很不理解。在我看來，來這裏工作首先是受尚大哥感召，其次，我覺得年輕人要做一些有意義的工作，能夠體現個人價值，而不是盯着收入，或者表面是否風光。」謝文佩說。
為了補充力量，尚丙輝甚至把自己的女兒小慧拉入到團隊。從家人變為上下級關係，女兒也逐漸適應了。小慧說，在工作中相處，也讓她對父親的工作有了更深的認識，明白他為什麼執着於這項事業。
面對非議 初心不改
這些年，也有不少風言風語傳到尚丙輝耳朵裏，有人說他為了出名，還有的人說他承包政府項目，賺了幾個億。
事實上，尚丙輝團隊所做的工作遠超過政府購買服務範疇，如果單從合同金額來看，每年都是虧損的，經常需要自掏腰包。這兩年，廢品回收市場不景氣，生意並不好做，市場不景。尚丙輝說，在養家和養團隊之間，他會優先考慮團隊。
