童樂居變革 查「天眼」監察員工
香港保護兒童會轄下院舍「童樂居」於2021年底爆出多名員工虐兒事件，至今逾30名員工被起訴，部分已被定罪。香港保護兒童會執行委員會主席李永誠日前接受本報訪問時說，童樂居事後已推行一連串徹底的改革措施，包括將日間照顧兒童的人手比例由1:7優化至1:5，遠超社署的1:8最低要求；投放更多資源倍增人手；以及每周隨機抽查最少3小時閉路電視片段以觀察員工的日常工作手法等。他坦言，面臨財政壓力，如未能籌得更多善款，或會考慮暫停個別服務，並希望社署早日「解禁」，讓保護兒童會可重新參與競投營辦新的資助服務。
社署日前回覆本報查詢時表示，署方2022年9月為童樂居設定12個月的監察期，將其原先沒有時限的《津貼及服務協議》轉為一年期限，並加入相關條款要求機構執行改善措施，期間社署一直密切監察其表現，該會亦有按要求在監察期內向社署提交進度報告。監察期屆滿後，社署已就「童樂居」的協議續期一年，期間機構須每半年向社署提交進度報告，亦須繼續暫停參與競投營辦新的資助服務，署方會持續監察機構的服務運作及表現。
日間人手優化至1:5
李永誠表示，已針對事件進行一系列改革，包括將「童樂居」日間照顧兒童的人手比例優化至1:5、新設直接向總幹事匯報的「守護兒童顧問」一職，又於去年初成立「守護兒童學院」，所有員工須按其職能每年完成5小時或10小時在職培訓，期望透過投放更多資源以確保員工的專業技能符合行業標準。保護兒童會總幹事周舜宜指，虐兒事件發生期間的「童樂居」員工，只有幾名仍然在職，而新聘的部分員工亦已離職。
