理想重整部門架構 聚焦產品與策略
【大公報訊】據內地傳媒報道,理想汽車(02015)純電MPV「理想MEGA」銷情不濟後,近期理想汽車發布全員公告,宣布開啟矩陣型組織2.0升級,同時進行多個部門組織架構調整,並要向華為學習組織能力建設。據悉,理想汽車CEO辦公室部門正式更名為「產品與策略群組」,更加聚焦產品與策略,弱化了供應鏈、商業銷售職能。以往CEO辦公室直接向董事長李想報告業務,涵蓋品牌部、產品部、商業部、策略部、供應部,約500多人。
報道指出,由劉傑負責的商業部更名為「產品線」,未來負責理想車型的全生命周期操盤,產品部的車型PDT團隊也挪入該部門。具體來看,新的產品線部門職能包括:產品線負責車型全生命周期的操盤;產品線團隊收集、匯整來自使用者、專家、合作夥伴、產業的各類信息,並據此進行統籌,確定產品定義,並協調各部門工作;在產品開發階段,專注於與研發、供應團隊配合;在上市期,專注和銷售端(包括GTM、銷服)、行銷端配合。