理想重整部門架構 聚焦產品與策略
【大公報訊】據內地傳媒報道，理想汽車（02015）純電MPV「理想MEGA」銷情不濟後，近期理想汽車發布全員公告，宣布開啟矩陣型組織2.0升級，同時進行多個部門組織架構調整，並要向華為學習組織能力建設。據悉，理想汽車CEO辦公室部門正式更名為「產品與策略群組」，更加聚焦產品與策略，弱化了供應鏈、商業銷售職能。以往CEO辦公室直接向董事長李想報告業務，涵蓋品牌部、產品部、商業部、策略部、供應部，約500多人。
報道指出，由劉傑負責的商業部更名為「產品線」，未來負責理想車型的全生命周期操盤，產品部的車型PDT團隊也挪入該部門。具體來看，新的產品線部門職能包括：產品線負責車型全生命周期的操盤；產品線團隊收集、匯整來自使用者、專家、合作夥伴、產業的各類信息，並據此進行統籌，確定產品定義，並協調各部門工作；在產品開發階段，專注於與研發、供應團隊配合；在上市期，專注和銷售端（包括GTM、銷服）、行銷端配合。
