如何衡量董事局表現
羅文華 香港銀行學會考試審核委員會委員
西諺有云：「有衡量便可成事」（What gets measured gets done） 。筆者上月出席香港董事學會的交流會，再次加深相關認知。
會上新加坡顧問VK介紹，其公司會對董事局的組成進行差距分析，對每年業績及評估程序的效率進行分析，及對問責性進行分析（ 包括法定責任、與管理層的互動性）。他們亦會協助董事局應對氣候風險（包括董事局的角色及其E S G的管理）。VK指出，發達市場都趨向更嚴格的管治實務，以應對董事局的評價。他提到香港交易所正建議公司的董事會對公司表現進行定期評價。
另一講者Irene則分享該公司獨有的價值主張：通過董事會評價，提供：（1）貼身訂造的調查問卷；（2）外部衡量標尺，以方便一間公司找到它在市場 / 行業的位置，及可作改善的領域。Irene指出，評價董事局的主題包括（1）董事局構成；（2）資訊管理、（3）董事局運作流程及E S G（環境、社會及管治） 定義（包括界定主要持份者，考慮在短期目標及長期持續發展中取得平衡）；（4）CEO 的發展途徑及接任計劃；（5） 風險管理；及（6） 董事局的自我評價。而董事會議程優先處理的項目，涵蓋：（1）戰略；（2）執行；（3）業績管理；（4）企業管治及合規；（5）商業風險管理；（6）領䄂及人才管理；（7）品牌及聲譽和（8）跟股東建立互信。
作為一家本地上市公司的非獨立董事，我從這次交流會獲益良多，明白到一間公司的董事會的自我評價，不止是與過往比較，而且還要和同業典範作比較，才會有進一步發展。
