自我完善/求職是雙方的\米哈
求職不是一件容易的事，而當下的問題是，這不容易的事變得越來越不容易了。以美國為例，在一九九四年至二○○八年間，其失業人口中有一半只需約五個星期便能找到新的工作，但自二○○八年起，只有百分之二十二至三十三的人可以在一年內找到工作，而我們知道這是全球已發展經濟體的趨向。
求職艱難，那我們更要學會求得工作的方法。美國作者兼「職業規劃師」這職業的開山鼻祖理查德·尼爾森·鮑利斯（Richard N. Bolles）早於七十年代便寫下了一本有關求職的經典作《你的降落傘是什麼顏色？》（What color is your parachute？）。
雖然這本書的第一版距今已有一定時日，但它是一本定期推出修訂版的著作。這意味什麼呢？這樣的操作告訴我們：哪怕書中引用的資料和社會背景需要更新修訂，書中的主軸思想是不變的。
舉例，在七十年代，書寫履歷至關重要，那是我們主動提供給僱主認識「我是誰」的唯一參考，但到了今天，潛在僱主卻以網上搜索的方式，通過不同的社交媒體，尋找你的帖文和照片來認識「你是誰」。時代不同，僱主認識你的方式也不同，但唯一不變的是：你需要以最大努力建立你想僱主認識「你是誰」的形象。
既然我們會花盡心思去設計和書寫好一份履歷，為什麼我們會心存僥倖，認為網上搜尋到的個人形象可以隨隨便便任意存在呢？研究顯示，百分之九十一的美國僱主會查看應聘者的社交媒體資料，而當中近百分之七十的僱主會因為發現了一些「不妥當」的訊息而拒絕應聘者。因此，在求職之前，我們第一時間要做的不是去填寫履歷，而是在網上搜尋一下自己的名字，看一看搜尋到怎樣的照片或文字，並確保那是你想僱主認識的「你」。
在此，我們無法探討什麼是「真我」這哲學問題（也不見得一個人只有一個單一的「我」），我們關心的是：你可以如何得到一份你想要的工作呢？為了這個目的，我們便要準備好自己成為一個適合得到這份工作的「我」。
鮑利斯認為，求職與約會沒有太大分別，它們都可以總結為兩個問題：「你喜歡我嗎？」和「我喜歡你嗎？」這個過程都是將兩個希望建立互惠關係的人聯繫在一起，儘管過去數十年發生了不少變化，但這求職的本質是不變的。
當我們以約會來類比，擁有一份強大的履歷和網絡資料只是處於「暗戀階段」的準備，而約會的成功與否，在於見面。
面試的基本原則是：無論你想做什麼，都不要顯得傲慢和自以為是。這像是簡單不過的道理，但在高度強調「做自己」與個人主義的當下，這又是不能不提醒的事情。有時，我們說得太多；有時，我們太急於推銷自己；有時，我們甚至會太想發言，而沒有好好聆聽面試官說完他想說的話。這些都是大忌。
那麼，在緊張萬分的面試過程中，我們應該如何聚焦自己的表現呢？最好的面試者是「專注於提供精確答案」的人。所以，不要顧左右而言他，也不要浮誇失實，最重要的是：不要急於或幻想表現出比履歷更出色的自我。人越急進，越容易凸顯缺點。
同樣的邏輯，也可應用到薪資談判之上。討價還價是可以的，但無論是在汽車銷售、跳蚤市場，還是一場得來不易的面試，討價還價都講究技巧。其中一個技巧是：讓僱主先提出薪資建議。
另外，你要有耐心等待到面試過程接近尾聲時，才談及薪資，那就是你終於感到對方想錄用你了。在這時候，你才提出薪資的討論，而如果你知道有多輪面試，則在最後一輪才展開這個話題。
回到書名，為什麼作者要問「你的降落傘是什麼顏色？」其實，這是一個提醒，提醒我們在求職的過程，不要只着眼於要降落在什麼的地方或目標，更要時刻記得自我是怎樣的，也就是記得你的降落傘是什麼顏色。求職是雙方的，若然急於降落到目標，只為了討好對方而忘了自己，這不是一次有趣的求職過程，也不可能成為一次有益的工作機會。
