劉漢：民企是改革開放的最大受益者\本報記者\陳明\向芸\彭慶華
「我們是改革開放的最大受益者。」四川漢龍（集團）有限公司董事長劉漢談起改革開放，滿懷的是對鄧小平的深深敬意和真切的感恩之情，「正是有了改革開放，才造就了我們這批民營企業家和如今佔據中國經濟半壁河山的民營企業。」
不把一個員工推向社會
在金融危機引爆全球裁員降薪潮之時，劉漢很自豪地告訴我們，集團從來都沒有開除過任何一個員工，「企業除了追求效益最大化，也需要承擔社會責任，我不願意看到漢龍集團的員工成為社會上的無業遊民。」
事實上，漢龍集團在2001年收購金路集團時，已經做到了所承諾的這一點。「當年只需要1200名員工就能保證正常生產，但是當時金路集團實際有6000人。」
「我們通過努力擴大產能，6000人一個也沒有流向社會。」據了解，漢龍集團接手金路時，其產能只有4萬噸，而目前已達到40萬噸的規模，成為我國PVC樹脂行業最重要的生產企業之一，生產規模在國內同行業中具有突出的領先優勢。
「地震後全行業都在虧損，加上金融危機的影響，金路的產能只恢復了三分之一，估計明年一年都沒辦法全面恢復。雖然目前金路每個月虧損近2000萬，我們也沒有減少給員工的任何一分錢。」
知恩圖報 回饋社會
汶川8級大地震中，漢龍集團捐建的希望小學一所也沒有垮，被網友譽為「史上最牛的希望小學」。
談及此事，劉漢感到很欣慰。「集團在捐建過程中，不光捐錢，還全程參與質量監督，確保了建築質量。」
初步統計，2007年至今，漢龍集團向社會各界捐款已達2億5千萬元，幫助了成千上萬的學生上學。「特別在涼山州這些少數民族和偏遠地區，一個孩子上學讀書，甚至有可能改變一個家庭的命運。」
除了捐建希望小學外，漢龍集團的很多項目都投資在比較貧困的山區。「很多人疑惑，漢龍為什麼要到那些地方投資？這些地區水電、礦產、旅遊等資源都很豐富，就是因為貧困，更需要我們去開發。」
據了解，漢龍集團在阿壩、涼山等少數民族地區的投資，部分項目發展起來後就交給了政府，集團根本沒有多大收益，有時還有一定虧損。
「但是我們真的毫無怨言、心甘情願，最直接目的就是希望讓老百姓致富，帶動當地經濟發展，甚至有的項目還會把最賺錢的部分，如門票收入或者股權直接分給老百姓。」
關注民企發展
作為四川省政協委員，劉漢亦很關注其他民企的恢復發展。「我到浙江、廣東沿海一帶調研時發現，民企受到金融危機影響很大，當地政府除了對恢復信心給予一些政策支持外，還從稅收等很多實際措施進行扶持，有些稅費能免則免、能減則減，或者緩繳都可以。」
劉漢表示，在地震災害和金融危機雙重影響下，四川民企更需要得到這樣的實質性政策和扶持，「只有受災的民企盡快從震災和金融危機影響中走出來、站起來，恢復發展好了，才能解決更多的就業問題，更多地承擔社會責任、回報社會。我覺得這對四川省來說是當務之急。」
