付出 原來是收穫─訪東華三院主席馬清鏗\本報記者\岑敏兒
圖：馬清鏗赴四川出席東華捐救護車賑災活動（本報攝）
「縮小自己，所做的決定都是為東華好。」東華三院董事局主席馬清鏗日前接受記者採訪時如是說。於○一年開始加入東華董事局任總理，一幹就是八年。馬清鏗說：「越做越開心！越明白做慈善工作的真締，那不是有些人所說的沽名釣譽。」
明白做善事真締
從小養成樂於助人的習慣，這是很多家長對孩子的教育，馬清鏗一家三代曾任東華三院主席，父親馬錦燦早於一九五○至一九五二年任東華主席；其兄馬清偉亦於一九七八年任東華主席。馬清鏗回憶起童年，他說每逢收到利是時，父親總是和藹地對他們說：「如果你們將利是錢儲蓄起來，用作幫助有需要的人，一定會比用來自己花費快樂得多。」父親的教導自幼灌溉着馬清鏗的心田。隨着年齡漸長，事實不斷去引證「助人為快樂之本」。直到一九八二、八三年時，不少朋友都游說他加入東華，年僅二十多歲的他，一心希望事業有成才去考慮此事。可是，進入二十一世紀時，當他開始考慮除了忙於日常管理銀行業務外，業餘時間加入東華工作時，卻遭到太太的反對，原因是：「做東華可能被人說沽名釣譽。」
好朋友周振基是○一年東華三院主席，他一直堅持邀請馬清鏗「入局」，盛情難卻之下，馬清鏗說：「要嗎不做，要做就堅持付出，做到主席，全情投入。」
助人為快樂之本
記者亦於○一年認識馬主席，當年隨團訪京，原來那是他在東華的第一年，至今，東華每年的訪京活動都少不了他的份兒。
時光飛逝，他在東華已踏入第八個年頭。今年四月，馬清鏗宣誓就任董事局主席，他說：「我在這八年，感受到擁有一百三十八年歷史的東華，善業之所以與時俱進，服務深入民心，那是因為一代又一代董事局前賢所做的事情無私和具前瞻性。假如只求在當主席的那一年如何風光，這不僅背離了東華的精神，更不利東華的長遠發展。」
馬清鏗說，今屆董事局成員十分團結。他總結說：「將自己縮細，凡事從宏觀和長遠的角度去思考和作出決策，那麼必得到大家的贊同。」
事實上，東華董事局的成員是來自各界的，商界及各個專業的人才都有，堪稱「臥虎藏龍」，而東華的管理又有別其他領域。董事局的工作繁重，醫療、教育、社會服務等等，需與政府有關部門合作。馬清鏗認為，東華是政府的合作夥伴，彼此互補，最終惠及有需要的弱勢社群。
馬清鏗具有銀行、地產、投資及管理等經驗，而其他副主席、總理一樣，可謂人才濟濟，大家集思廣益，將才智發揮得更加淋漓盡致。
真正信任東華
做主席其中一項任務是籌款，馬清鏗談至此十分雀躍。他對記者說，曾有人懷疑捐錢給東華不夠直接，言下之意，善款是否真正用在有需要之處。不過，最近東華響應政府呼籲全民參與四川的抗震救災籌款時，一位朋友的媽媽自美國三藩市致電給他，說要透過東華捐一百萬元賑災，其子亦承諾將在不同時段再捐一千萬元。馬清鏗說，在這八年中，經歷過不少次此類驚喜，原因是市民、善長信任東華，捐多少金額不重要，重要的是心意。他內心明白東華所做的一切都是為市民。多一些資源便可多做一些項目，如關懷患有自閉症的學童，近年就因應人口老化，在東華醫院設立了「外科部老人泌尿中心」等項目，真是多不勝數。
「付出，原來是收穫。」馬清鏗肯定地說。
