光大金控布局加速推進──專訪中國光大集團董事長唐雙寧\本報記者\達功
圖：光大集團董事長唐雙寧
作為中國擁有第一張金融控股公司牌照的金融控股集團──光大集團，改革重組已取得階段性重要成果，並正在加速推進金融綜合經營試驗。該集團董事長唐雙寧日前在接受本報記者專訪時指出，將在完成光大銀行、光大證券公司上市的基礎上，通過兼併收購，完善業務種類，擴大業務規模，包括做大保險板塊，形成銀行、證券、保險三足鼎立的局面，真正辦好第一家有名有實的金融控股集團公司。
記者：光大集團近年異軍突起，雄風大振。您能談談成功的秘訣嗎？
唐雙寧：我從1982年開始到金融系統工作，可以說中國金融改革開放的全過程我都是親歷者。
2007年6月20日，中央和國務院調我到光大集團工作。我初到光大後的一個月時間裡，先後與80多位集團、企業各級領導幹部和基層員工談話，拜訪20多個部委和有關部門傾聽他們的意見。大家普遍反映，由於歷史債務包袱沉重，光大集團業務發展緩慢，經濟效益低下，員工士氣不高；光大銀行由於歷史原因資產質量和財務狀況不佳，政府主導的改革重組方案又遲遲沒有出台，多年不能出年報，導致新機構無法申辦，新業務開展不了，市場份額逐年下降。在這種情況下，廣大員工普遍認為，光大已經到了不改革不行的地步。
「四大戰場」和「三大戰役」
記者：2007年8月，光大集團改革重組工作正式啟動。您是從哪裡開始改？又是怎麼改的呢？
唐雙寧：通過認真分析研究，我們提出了光大改革「四抓一帶」的工作思路，即抓主要矛盾、抓歷史機遇、抓重點企業、抓內部管理，以此帶動集團整體向前發展；明確了傾力打造改革工程、管理工程、創新工程、人心工程和人才工程等「五項工程」；開闢了改革重組金融企業、實業企業、控股集團、香港企業「四大戰場」；打響了光大銀行重組「方案出台、注資到位、公開上市」的「三大戰役」。2007年11月28日，光大銀行臨時股東大會審議通過了匯金公司注資方案；11月30日，匯金公司向光大銀行注入了200億元人民幣等值美元的資金。有媒體稱光大改革這一次是「苦渡難關」。
IPO重啟光大證券首家上市
記者：光大證券上市安排，正遇上金融危機，您怎樣應付？
唐雙寧：銀行注資到位後接下來就要抓光大證券上市。光大證券上市不僅能夠為光大銀行上市探路搭橋，而且可以作為改革重組的階段性成果，起到鼓舞人心，振奮士氣的作用。但就在我們按計劃順利推進之時發生了國際金融危機。為此我們制定了「冷靜觀察，發展自己，保持主動，積極應對」的十六字方針，在不利的市場環境下，光大證券保持了業務發展，控制了風險，實現了盈利，從而成為IPO重啟後第一家上市的證券公司。
目前，光大改革重組已經取得階段性重要成果：集團通過設立中國光大實業（集團）有限公司，在金融和實業之間建立了防火牆，有效地控制了混業經營的風險；通過成立光大金控資產管理公司，進一步充實了金融業務，提高了集團自身的「造血」功能；通過成立股權管理部和戰略規劃部，加強了金融控股集團的股權管理和戰略規劃能力。
光大銀行申請上市
唐雙寧：截至2009年6月底，光大銀行總資產突破萬億元人民幣，資產質量明顯改善，盈利能力和抵禦風險能力顯著增強。其中，不良貸款率為1.42%，撥備覆蓋率近180%，資本充足率超過10%，基本達到了上市條件，並已經向中國證監會提交了上市申請。
光大證券穩健經營，各項指標都優於監管標準。為進一步加快光大永明人壽保險公司的發展，經與外方股東艱苦談判已達成一致，公司將改組成為中資保險公司，並已啟動增資擴股工作。
與此同時，新成立的光大金控資產管理公司實現良好開局，公司經營管理機制建設和項目拓展都邁出了重要步伐。實業企業和在港企業審慎穩健經營，發展勢頭良好。光大控股和光大國際兩家香港上市公司的私募股權投資基金業務和環保業務受到市場廣泛認可，兩家公司的市值分別超過300億港元和80億港元。
銀行證券保險三足鼎立
唐雙寧談到自己的體會說：在一個企業的發展中，「業務是葉，管理是枝，體制是幹，文化是根，而宏觀形勢、社會條件是土壤」，光大集團今後既要不斷發展業務，加強管理，完善體制機制，同時還要努力加強企業文化建設，營造良好的內外部環境，使光大「根深、幹壯、枝繁、葉茂」。為完成「辦好第一家有名有實的金融控股集團公司，種好金融綜合經營試驗田」的歷史使命，中國光大集團將在完成光大銀行、光大證券公司上市的基礎上，通過兼併收購，完善業務種類，擴大業務規模，包括做大保險板塊，形成銀行、證券、保險三足鼎立的局面。
