鄭家純/家國情懷化作實務
圖：鄭家純作為新世界集團第二代掌門人，他的愛國之道是以具體業務的投入來推動內地發展（蔡文豪攝）
將對國家的情懷化作實質計劃，以具體的業務投入推動內地發展，是鄭家純的愛國之道。多年來，作為新世界集團的第二代「掌門」的他，把父親一代的很多理念，化作既適應國情又有益於集團拓展的務實行動；緊隨國家改革開放步伐而打下的事業基礎，至此得以進一步發揚光大。本報記者 鄧彥兒
也許沒有一個地產發展商會比新世界集團在內地舊城改造上投入得更多，從眾多「安居工程」中看到的，除了是企業的良心及對國家的擔當外，也有不同於一般的廣闊視野。新世界發展有限公司董事總經理、新世界中國地產有限公司主席鄭家純表示，上一代努力創業，到他這一代就要思考如何將這些事業發揚光大，並以實務形式繼續推動國家發展，而這是需要有明確的方針、堅定的信念與毅力才能達致成果的，像安居工程，推行至今已能收一舉數得之效。「1992、1993年的時候，我們看到安居工程能夠造福平民百姓，改善其生活環境，便陸續在武漢、北京、天津等地的老舊城區進行推展。儘管現在進行這類項目，拆遷工作已經較以往困難，但我仍覺得這是成功的，我們在這方面起了一個領導帶頭作用。」
安居工程開創先河
「安居工程是開創先河的，它一方面可以改善平民老百姓的居住與生活環境，另一方面又可以幫助國家的經濟發展。當然，作為投資者，我們也需要有回報，雖然這些項目的回報，以一盤生意來說只能算是微利，但卻是很穩妥沒有大風險的投資；我們能夠對股東有所交代，又能夠透過投資與發展，對國家作出貢獻，實在是一舉數得。」他說。
安居樂業是人皆追求的理想生活，人民能得溫飽，有穩定的居所，社會發展就有保證。最初，鄭家純的父親鄭裕彤本着對國家的熱情，主動承擔起北京崇文區的舊城改造任務，此後的十多年間，鄭家純以其魄力與對國情的掌握，將熱情昇華為更實在更有規模的具體計劃。以崇文老城為例，改造土地總規模就達到1.3平方公里，新世界中國地產在17年間共投入人民幣150億元，為接近28000戶居民進行舊房拆遷及回遷；至於同樣始自1993年的武漢安居工程項目「常青花園」，則投資仍在繼續中，目前已完成建築面積200萬平方米，遷入10萬多人，預計項目全部完成後，全區可容納20萬居民，涉及總投資人民幣70億元。
有人說，經過多年來不斷累積土地，新世界在內地已經成了「地王」，鄭家純聽罷，一貫儒雅地笑說：「那不過是因為集團本身在內地投資地產的時間比較早，所以讓人有一種感覺，以為我們的土地儲備很多吧。我只能說，我們手上的土地成本比較低，隨着經濟發展，地價確實上漲了，但我們是否『地王』？那當然不是，跟外面的投資者比較，我們也許土地比較多，與內地發展商比較，那就可能不是那一回事了。」他續說：「我覺得，問題不是要比較土地誰多誰少，而是要同時考慮土地發展方針及其計劃。一直以來，我們都比較喜歡作整體的大規模發展，創造出地標性建築或住宅小區。」
為民解困自身受惠
誠然，為祖國人民謀福祉的舊城改造與安居工程延續十數年，不僅照顧了民眾的基本住房需要，亦十分注重區內衣、食、住、行各方面的配套質素、基礎設施建設及環境改善。始於1995年的天津市和平區、南開及紅橋區共250萬平方米的舊城改造工程，便將發展天津經濟、改善當地市民居住環境及城市基礎設施定為目標，集團至今已開發百多萬平方米土地，在天津累計投資高達人民幣60億元。另外，瀋陽王家莊棚戶區於1998年4月亦開展了一項改造工程，以一系列綜合管網鋪設計劃先行，促使該地區通水、通電、通氣與通路，改造後的城區現今已發展成為環境優美的高尚住宅瀋陽新世界花園。
新世界集團緣起自為民解困的建設工程，經年累月衍生出涵蓋社會各方面的廣泛業務，一如祖國邁向富強的發展進程，路愈走愈寬，集團的投資也與時並進，式式俱備。鄭家純說：「房地產只是我們業務中最廣泛的投資，其實發展到今天，我們什麼都有，以整個家族或集團的重點來說，基建、地產與零售是三大主要業務，而零售又包括百貨與酒店，這就基本概括了我們的發展策略，然後我們便透過不同上市公司，發展不同業務，像新創建就負責基建投資。」
未來主力投資內地
談到未來發展策略，他毫不猶疑地說，主力一定會放在內地。「內地的發展潛力非常巨大，能給予我們更寬廣的投資空間與發展機會，因為內地現在正值起步階段；相反，香港地方小，亦已經發展了數十年，空間本來不大，加上香港有很多政治性問題，都令投資環境變得一年不如一年，所以我相信我們將來的發展，大部分都會繫於內地市場。」
從投資中累積財富、用財富回饋社會，兩者之間的環迴往復，在這個大家族裡總是得到很好的體現。記者曾經從「彤叔」鄭裕彤的口中聽到「取之於社會，用之於社會」這句話，如今，在鄭家純簡潔明亮的辦公室裡，即使人物不同，空間陳設有別，但同一句話依然一再響起。「這是家族本身的信念，我覺得這很重要，如果只拚命賺錢但不行善，那是說不過去的，所以我希望我可以一方面做生意賺錢，另一方面又能幫助有需要的人。」
有道大善不言，鄭家純談慈善，態度就如同談事業發展一樣務實，然而，善行早已像樹根縱橫交錯且伸展到遠方，去年正式啟動的「周大福慈善基金」便由他擔任理事長，基金以扶貧濟困、助孤助學為宗旨，在全國各省市默默推動慈善工作。他表示，「周大福慈善基金」是其家族的，所以他很自然會有較大參與，而基金日常運作就由一隊專屬團隊負責。「哪個地區有需要幫助，我們便伸出援手，當然，國家太大，有時不可能一一兼顧，但只要是值得的，我們都會盡量做。除了透過自身的基金外，我們也會透過不同機構參與慈善項目，大前提是能夠幫助國家或令有需要的人士生活得到改善，並確保錢不會亂花。」
資助教育 窮鄉建橋
「我覺得教育是比較重要的，在國家長遠發展進程中，教育一定是先決條件，偏遠地區缺乏教育機會的問題尤其需要正視，因為如果缺乏教育與人才，人民的水平不能提升，國家亦難以作更大發展。因此，我們也一直積極參與培華教育基金的活動，這個有二、三十年歷史的基金，多年來運作得十分成功，在少數民族與貧困地區辦了許多培訓班，我覺得很有意義。」他說。
莫說鞭長莫及，只怕有心人，遠及偏遠地區的慈善活動，還有新世界集團大力支持的「無止橋慈善基金」建橋項目，2007年上旬，基金舉行成立典禮，鄭家純便代表集團向基金捐贈港幣500萬元，作為「無止橋」項目的啟動基金；今年7月底至8月初，集團甚至派出了義工隊伍參與甘肅省太白村的建橋活動，親手為居民修築更安全及方便的「新世界無止橋」。
鄭家純表示，「無止橋」的出發點很簡單，但卻是重要的基礎設施。「很多貧困與偏遠地方，尤其是中國西部，學生上學本來可能只需一分鐘時間，走上橋過河便可，但實際卻要花一小時繞過河走到對岸；那就是說，只要我們花一點錢，為他們建造過河的橋，便可以幫助他們省去很多時間與力氣，上學也會變得更安全。」
他續說：「計劃固然可以為偏遠村落的學生帶來幫助，同時亦可以培養青少年的責任心，這是為什麼我們在直接捐錢之餘，也發起義工前往當地築橋，我們不僅能夠節省成本，還可以讓青少年了解自己在群體及社會裡的責任，幫助他們建立助人的心。」
鼓勵員工行善救災
去年，四川汶川發生百年不遇的大地震，新世界可說是既出錢也出「力」。一方面，鄭家純以家族名義捐款逾5000萬元救災，並向前線救援部隊捐贈300套總值1500萬元的無線視頻通訊設備，協助救援工作；另一方面，新世界中國地產在地震發生後第二天，即呼籲各地區公司及分布在全國20個城市的員工加入抗震救災募捐行動，並組織成都辦事處員工集體捐血，及義務協助當地政府進行災後重建工作。
此外，自2001年起，新世界集團在旗下設立了兩支義工隊伍，包括由新世界中國地產員工組成的「新世界義工隊」、由新創建集團員工組成的「新創建愛心聯盟」，服務社會上有需要的人士，目前兩隊義工隊合共約有2000名義工。
談到因何在致力維持高質素的企業管治之餘，還要鼓勵員工投入慈善以至救災工作，鄭家純解釋：「我們一直希望員工有顆愛國的心，及對慈善活動有一定的積極性及參與性，這對營造團隊精神也有幫助。」
至此，關顧國家的心與愛國情懷，於言談間再一次表露無遺。
