區炳文：一個捕捉光與影的漢子
圖：中山市照明協會會長、華藝燈飾照明股份有限公司董事長區炳文
區炳文是中山市照明協會會長、中山市古鎮鎮商會會長、中山市華藝燈飾照明股份有限公司董事長，中國燈飾照明業界一個不可或缺的領軍人物。他凡事追求卓越，從而成就了他從1986年創辦華藝燈飾時僅有幾人的家族式小作坊，華麗轉身為中國國內照明行業的標杆企業，一家擁有20萬平方米燈飾照明產業園、逾2萬平方米總店營業展廳、下轄8家分公司和14家分廠的大型集團公司。
眼光獨到 事業華麗轉身
早在改革開放之初的1983年，區炳文靠做花木生意賺取了人生第一桶金，完成了最初的資本原始積累。到1986年，當人們看到花木行業有利可圖、一哄而起的時候，處於花木事業高峰的區炳文卻毅然轉向了燈飾行業，作出了事業旅途的第一次轉身。
1998年，區炳文創新提出產品銷售代理制設想。經過充分的市場調查和行業分析後，他力排眾議，堅決實施了這一當時同行都不敢嘗試的銷售模式。結果，公司當年便在全國發展了三四百個代理商，為華藝後來突飛猛進發展奠定了堅實的客戶基礎和積累了寶貴的經驗。與此同步，華藝公司確立「產品質量就是華藝的生命線」的經營理念，率先掀起一場以質量取勝的無硝煙戰爭，建立嚴格的企業內部標準，強化產品檢驗制度體系。兩大創新措施不僅實現了產品品質的飛躍，而且實現了銷售額的節節攀升。區炳文也實現了事業的第二次華麗轉身。
曾幾何時，由於國內照明企業不太重視產品的檔次，以致被外國一些著名照明企業斥為「垃圾」！這大大刺痛了凡事追求卓越的區炳文，2006年起，華藝集團啟動了一場以「全力研發製造全球最高端照明品牌」為目標的重大改革：一是強化內部管理，調整和確立新的研發、設計、生產目標及方向；二是從香港、澳門、意大利、美國、德國等地區和國家，超高薪聘請、吸納一大批世界頂級照明設計專才，並「引智」高校，與清華、湖南國防科技等大學在實行科研「聯姻」；三是堅決把好原材料採購質量關，細化、強化生產工藝各流程的把控與監管；四是重視專業分工環節，擴展產品檢測範圍、強化產品檢驗檢測制度。這些有力的舉措，不僅為公司奪取了照明產品研發、設計、生產技術的制高點，公司的「華藝」、「澳克士」照明產品已是中國照明業界的領袖品牌，是全國乃至全球照明業經銷商爭搶銷售的品牌。而且這些舉措也為公司打開了邁向卓越之門：公司獲得「中國名牌產品」等稱號，成功承接2008年北京奧運會主體照明工程和澳門新葡京等一大批五星級高端項目。區炳文由此也實現了人生第三次驚艷華麗轉身。
重視人才 競爭力所在
區炳文常說，「人才是企業最重要的財富，是企業核心競爭力之所在！」這樣的認識使他十分重視人才：首先，培養吸納人才。一方面花大本錢培訓內部員工，從員工中培育、甄選人才；另一方面又投重金面向世界，吸納高素質的各色人才。其次，善用人才。他經常說，千里馬有千里馬的用法，老黃牛也有老黃牛的用處，兩者相得益彰，優勢互補；於是，在華藝公司，有普工，也有世界上最頂尖的設計師和銷售推廣師，港派、澳派、意大利派、德國派、美國派等風格的各色人才應有盡有，各得其所，各展其長，人盡其才。
區炳文經常跟員工說，用心做，自然好，凡事要用心，切忌三心兩意。正是這樣的堅持，才能把華藝照明由當初的一條小苗培育成今天一棵惠及萬家的參天大樹。
區炳文，一個平實而睿智的中山漢子，以他的遠見、勤奮、豁達、智慧和韌性，建立了一個光輝燦爛的照明王國。因為不斷追求卓越，所以，他創造了卓越。
（李章 莫宗達）
