華晨冀銷售額破2000億
圖：華晨汽車集團董事長兼總裁祁玉民\本報攝
□華晨汽車集團董事長兼總裁祁玉民近日接受本報採訪時表示，華晨「十二五」要實現三個目標。第一個打造四個品牌；第二個目標是研發；第三是總量規模。這包括：把「中華」打造成中國自主品牌中的一線品牌；把「金盃」打造具有一定影響力的國際品牌；在「十二五」要解決安全、節能、環保三大課題；生產整車150萬輛，發動機150萬台，銷售額達到2000億元（人民幣，下同）。\本報記者 李蘭
華晨汽車集團攜旗下中華、金盃兩大品牌的十款產品以及自主研發的發動機產品，在日前開幕的廣州車展上登場，推出首款SUV產品─中華V5隆重上市。在汽車行業已打拚六年的祁玉民說，中國自主品牌汽車已進入與合資品牌同台競技的時代，自主品牌要尋求突破，唯有創新。
自主品牌要過兩道關
他坦陳，自主品牌和國外汽車品牌的差距在核心技術和品質兩方面，自主品牌要想贏得市場份額，必須過核心技術關和品質關。這兩關一定要靠創新來解決。對於如何才能擁有核心技術，他排除了兩種方式─拿錢買和閉門造車。他認為，強是買不來的，你把技術買來了，但不能消化和吸收沒有用。而在世界已經大同，市場已國際化的情況下，研發的創新必須要依靠國際深度合作來學習和消化國外的技術，培養自己的人才，一步一步在各個領域裡持之以恆的攻關來解決。
他認為，國產車品質創新應先從理念起步，品質的提高只有靠管理的創新才能實現。他稱，華晨將同時啟動多個研發中心，瞄準高端市場專用車；並已啟動在全國和全球的招攬人才計劃，實現技術研發的突破，在取得突破後，不排除在國內外其他地方來布局新的工廠。
整車年產量將達150萬輛
他同時強調，「產業三箭齊發，汽車四輪驅動」是華晨「十二五」發展綱要的核心。「三箭齊發」指商用車、乘用車、專用車三個產業並行增長；「四輪驅動」即轎車、麵包車、卡車和專用車並行發展。專用車實要現「四化」戰略。
而華晨「十二五」要實現三個目標，首要是打造四個品牌：一是把「中華」打造成為中國自主品牌中的一線品牌；二是把「金盃」打造具有一定影響力的國際品牌；三是華晨和寶馬共同努力，讓寶馬品牌成為中國豪華品牌中最好的品牌；第四要創造一個世界級的專用車品牌。第二個目標是研發，在「十二五」要解決安全、節能、環保三大課題。第三是總量規模，生產整車150萬輛，發動機150萬台，銷售額達到2000億元。
至於資金方面，他稱，華晨可以從多個方面獲得支持：第一在資本市場；第二，專用車肯定會賺錢；第三個金盃在賺錢；第四，我們在搞多元化產業，三個上市公司都在不同程度的發展多元化產業。此外，寶馬的快速發展，也為華晨自主品牌發展提供了資金保障。寶馬的市場面向世界，從3萬輛到30萬輛，而且寶馬還會發展核心零部件配套及4S店這兩大塊業務。
