允許個體經濟的「人民公社」
圖：周家莊鄉採摘園\忠言攝
1981年秋，安徽大包乾成功經驗傳出來後，農村選擇分田到戶在全國形成燎原之勢，周家莊也受到「分」的衝擊。經過長時間的討論，周家莊絕大部分農民不願分田到戶。當時周家莊經濟的發展一直領先於周邊地區，這種發展優勢直到今天還保持着。周家莊絕大多數社員於1982年為維護公有制集體經濟、拒絕分田單幹而按下手印。據說，周家莊這種與時代大潮相悖的做法沒被一棒子打死，關鍵是當時中央某領導點頭表示「再觀察一下」，周家莊還找到時任河北省長保證：「如果幹一年，我們沒有其他公社好，我們就將地分了。」這樣，周家莊的人民公社才得以保存。
提起人民公社，周家莊人都會想到雷金河。直到2001年去世前，雷金河一直都是周家莊的靈魂人物。周家莊現在周密分工的最初制定者就是雷金河，1953年，雷金河為首的一班人制定了「幹多少活、記多少分」的規定。當時，這樣細緻的「定額管理」異於全國其他公社。1954年周家莊公社的出工數量比1953年增加了52%。
在全國的人民公社都在追求「大而公」的1953年，以雷金河為首的周家莊管理層就制定了大隊對小隊、小隊對社員實行包工、包產、包開支和超產獎勵的制度，摸索出一套「幹多少活、記多少分」的精確計酬辦法，這一創舉使周家莊公社在創立之初便實現了多勞多得，但卻與當時人民公社標準的發展模式相牴觸被勒令改造，雷金河給周恩來寫信，周恩來委託彭真聽取雷金河的報告，「三包一獎」制度才頂着雷保留下來。1978年，雷金河又發現國家對棉花存在着巨大需求，便讓全公社少種糧，多植棉。憑藉當年種棉的收入，周家莊還清了「文革」時的18萬元債務，集體還有161萬元盈餘。國家領導人再一次到周家莊來視察。
1958年，雷金河組織公社成立了農具修配廠（閥門廠的前身），最初就是10多人的手工鐵業社，手工操作，爐火生產。後來日見起色，1987年取得國家機電部頒發的工業產品許可證，1988年取得河北省優質產品證書，1990年的時候實現出口創匯。1994年，與韓國合資成立河北省石家莊市光進閥門工業有限公司，取得自營出口權，成為集科研、生產、運輸、銷售為一體的國家中型鄉鎮企業，2001年前後進入了最輝煌的時期。閥門廠的成功經營使社員們成為了名副其實的股東，享受着公社提供的福利，村民收入水平一直在晉州居首位。
