鄭錦鐘發財立品熱心助弱勢
圖：「以善心建善業」，鄭錦鐘辦公室牆上的字畫是饒宗頤贈送的墨寶/本報記者林少權攝
□延展愛心、行善助人是保良局的「保良精神」，亦是鄭錦鐘的做人宗旨。年初卸任保良局主席一職後，鄭錦鐘服務社會的熱心絲毫未減，現時仍是身兼20多項社會公職的「大忙人」。如此熱心服務社會，一方面是潮州人性格使然，另一方面亦受仗義助人的父母言傳身教，深信助人為快樂之本，堅持「施恩莫望報」精神，對別人「幫得就幫」。他說：「我只是一個普通人，並不是要做大慈善家，但身為社會一分子，解決了基本需要，盡了家庭的責任，行有餘力就要思考以自己經驗貢獻香港。」/大公報記者 陳卓康（文） 林少權（圖）
常言道「發財立品」，衡量成功人士對社會貢獻視乎有幾「出錢出力」，但「出錢」容易，「出力」卻非人人做到。成長於60年代獅子山下，家貧輟學後打工，80年代創業，90年代抓緊機遇轉型電腦產品業，2000年後公司上市，鄭錦鐘（Eric）的大半生看似是典型的白手興家成功商人故事，但他並不止於此。
身兼逾20項公職
過去30多年來，鄭錦鐘熱心參與社會事務，80年代在深水?由地區工作做起，其後先後參與交通、道路安全、撲滅罪行、安老等多項諮詢機構工作，又曾出任中央政策組非全職顧問，去年當選為保良局癸巳年主席，全力推動慈善事業，今年初完成一年任期後，又再接受多5項公職，今年獲頒BBS（銅紫荊星章）可謂實至名歸。
走進鄭錦鐘位於深水?大廈單位的辦公室，踏入鐵閘後就是一張招待朋友大圓桌，「家」的感覺油然而至。聽他細說當年，他熱心服務社會不求回報的性格，要由少時父母言傳身教說起。祖籍汕頭，1957年生於香港，60年代成長於大坑東徙置區的七層大廈，小時候一家八口住在120呎徙置區單位，家中環境很擠迫，但不時有陌生人到家裡借宿，「最逼試過2至3名客人，一住就短則數日，長則3個月」。家有六兄弟姊妹，他是長子，有1名胞姊、1名胞弟及3個胞妹，一家人經常「孖鋪」，加上幾名「不速之客」，令家裡更覺擠迫。後來才知道，原來是父親「架己冷（潮州話）」性格仗義助人，經常收留來香港「落腳」投靠的同鄉。
「有能力幫得就幫」
「爸爸雖然唔係有條件，但親友出到聲，有時即使沒有親戚關係，只是同鄉，佢都會幫」，明知家境拮据，仍會打開大門。父親在長輩鄉里間的口碑甚佳，自少從母親及世叔世伯得悉，父親在家鄉出錢出力修橋補路的善舉，雖然父親早於他13歲時病逝，但父親助人為快樂之本的形象已在他心中植根，而母親更叮囑要以父親為榜樣，「有能力幫得就幫」，所以他立志以父親為模範，「從來無諗幫人要有好處或回報」。
之所以取名「錦鐘」，是因為迷信風水命理的父親指他「五行欠金」，所以取名要夠「含金量」，「弟弟就因為『五行欠木』，因此便取名『木林』。」時也命也，鄭錦鐘的事業一帆風順，與香港大多數同年代「50後」、「60後」一樣，中五畢業後，因家貧唯有放棄繼續上學，投身製衣業工作養家。首先在親戚的製衣廠，由送文件和貨辦的「跑腿」做起，之後憑個人努力先後在廠內品質控制、生產及銷售崗位工作，為往後的製衣事業發展奠下基礎。
1982年，由於工廠的人事變動，他決定「博一鋪」，借錢和朋友合資創業自設製衣廠。但好景不常，1986至1987年期間是他過得最艱難的日子，當時中美出現紡織業貿易配額爭議，服裝生意大受打擊，公司面臨結業。當時他堅信失敗乃成功之母，汲取教訓反省過程是個人還是環境問題，「鑽牛角尖諗點解我失敗，而唔係其他人失敗，就會一直無法翻身」。
眼光獨到成功轉型
他於是想到，既然製衣業大勢已去，何不轉為投資新興行業，當時看中資訊科技行業在90年代初急速冒升，需求大幅增長，他心想：「如果用一半時間賺1元，另一半時間可以賺2元，將全副時間做一樣工作，就可以賺4元！」他於是在朋友邀請下組成新公司，轉營電腦配件分銷業務，終於捱過最辛苦的日子，迎來下半生安穩順境。
機緣巧合，他於1989年結識李先生，兩人創立偉仕控股，起初從深水?的大型電腦商場入手，轉營電腦配件分銷業務，後來電腦硬件代理業務增長迅速，順利打入內地市場，終於2002年成為上市公司。公司上市後業務穩步發展，他逐漸淡出公司業務，上市一段時間後甚至不須支薪，其後轉任非執董，2007年退休，現時主要忙於公職。
