監製不是水喉匠/田 力
看一部好的電影，大家會讚揚導演、編劇或演員，很少人會提到監製，除非是行內人或知情人士。監製若不是知名導演，觀眾會較陌生，在華語電影裏，監製是默默耕耘的群組。成功的監製不止具備電影運作的豐富知識、創作能力，還有企業家的特性。
為什麼香港很少名副其實的電影監製？因為監製其中一項任務是要決定開拍怎麼樣的電影，這一任務很多時是由導演和投資者協商而定（因無監製制），所以一些監製只做製作管理的差事。創作型的監製可參與得較多，可令電影更加完善。如果導演足夠成熟，劇本和不同崗位的技術到位，監製基本上不用擔心。大多數的情況是，監製或多或少給予意見，有時甚至親自操刀（這情況在剪接時最多）。所以一些投資者會把這種創作型的監製稱之為Handy man，有任何關於電影的問題，這Handy man就出手補救。在他們眼中，這種監製如同家居中的水喉匠和電器師傅，電影公司概念之落後，可見一斑。
其實，監製對電影的補救工作跟水喉匠和電器師傅不一樣，他們的工作有時可令電影起死回生，更多的情形是去蕪存菁，把電影最好的一面呈現出來。最近有兩部青春片面世，題材不錯，上畫的時機亦佳，但似乎「Handy man」沒有作出他的貢獻。其中一部電影最後一句獨白意思不錯，卻用粗鄙的言詞表達，普遍觀眾都非常反感。電影是否有好口碑是基於觀眾離開影院的感覺，最後一句獨白令人反感，口碑不問可知。另一部電影拍得用心，但沒有把前設的事件好好解決。故事始於婚姻中一方出軌，結局卻沒有清楚交代，明顯是少了一場戲，令佳作打了折扣。
說監製要有企業家特性不易理解，可把範圍縮小，監製要有專業投資者特性。專業投資者的特點是不止商業知識豐富，更重要的是嚴守紀律。有一部另類電影，監製定了預算，導演認為不夠，要增加40%，監製堅決拒絕。最後導演說服老闆，真的加了40%預算，終於電影拍了出來，成績一般，虧損過半。老闆還在問原因何在？監製很想跟他說：「原因很簡單，就像一隻股票太貴，便不值得買。」
