觀塘劇團呂志剛：再難也要推動戲劇教育
為養家而一人打數份工，不是新鮮事。而對於觀塘劇團總監呂志剛來說，身兼數職並非為了搵食，卻是為了踐行理想。在學校圖書館任職四十載間，原本可以過輕鬆生活的他，卻於一九八九年創立了觀塘劇團，歷三十餘載寒暑，在學校圖書館主任、藝術行政等多個身份之間穿梭。
大公報記者訪問當日，因為觀塘劇團沒有固定的辦公室，專訪便在一個社區中心進行，「這一點很能反映觀塘劇團作為香港中小藝團的處境，它們不似九大藝團擁有穩定的資源支持，再加上面臨高昂的場租、票房難以收回製作成本等挑戰，很難有自己固定的辦公室、團址和駐團演員。毋寧說演出團隊是應演出需要而臨時組建，就連藝術行政人員都是依附藝術發展局資助項目而存在的『散工』。」呂志剛道。
作為本地中小藝團的藝術行政人員，呂志剛的工作履歷實在豐富，不僅做過演員、編過戲，更是集編劇、導演、話劇監製於一身，其餘時間還要投入在藝術行政工作之上：「藝術行政的工作繁雜而瑣碎，大到票房行銷、申請資助計劃、尋求企業贊助和演出機會，維持運營，小到與不同藝術家、舞台設計師、演員等的溝通，一身兼多職的工作模式，更是中小藝團藝術行政人員的常態。」
車馬費也難掙到
在呂志剛看來，中小藝團只依靠政府資助做演出肯定是不夠的。然而，若不依賴資助，藝團如何才能良性運作？「多數情況下，節目的上座率能達七成已屬不錯成績，演出團隊能支取車馬費已算不錯，可謂『貼錢追夢』。至於沒有明星參演的劇目，處境更是凄慘，不僅少人問津，甚至為此而支付的宣傳推廣費，都成了一種浪費。」
為了替劇團開源，也為了進一步拓展觀眾，呂志剛積極在社區推動戲劇發展，主要依靠學校巡演來尋求新機遇，兼顧實現教育意義的同時亦擴大影響力。近年更多了挖掘能夠影響人心的好故事，「身為教育工作者，令我愈發認定，社會意義才是最該注重的事。故而，我擔綱監製了舞台劇《折翼天使》，以經歷汶川地震而依然自強不息的舞蹈老師廖智的真實故事為藍本，排演話劇，鼓勵觀眾身處逆境也不能放棄自我。」今年一月，他還帶領觀塘劇團創作話劇《細說王安石》，希望觀眾可以通過作品認識中國歷史和家國情懷。
