非凡中國李麒麟專訪：「哪裏有『危』哪裏就有『機』」
在疫情的衝擊下，不少企業都陷入了危機。如何應對疫情下的新挑戰，是每個企業面對的難題。但李寧公司和非凡中國的執行董事李麒麟認為 ，疫情也給非凡中國帶來了許多機會。他表示，「『危』與『機』是並存的，哪裏有『危』，哪裏就有『機』」。例如，疫情前，很多百年企業都沒有計劃出售股份，包括英國近兩百年歷史的家族企業Clarks。但疫情期間Clarks遇到了財務困難，非凡中國看準時機積極談判，才促成了這次併購。
疫情成就機會 併購多個品牌
2019年至今，非凡中國陸續收購了中港知名休閒服品牌堡獅龍、意大利百年奢侈品牌Amedeo Testoni，以及英國近兩百年歷史的鞋履品牌Clarks等。這幾年集團的快速發展主要是得益於投資併購鞋服品牌。到2021年，集團整體收益規模已上升至13.8億港元，較2019年增長一倍以上。毛利率也由當初不到20%上升至40%以上。 2022年下半年開始，非凡中國將開始合併年收益近百億港元的跨國企業Clarks，收入利潤都將再次呈現質的飛躍。
對於收購後如何對收購標的實現良好管控，李麒麟提到，非凡中國為第一大股東的李寧公司，於2012年至2014年間曾面臨重重危機。後來管理層通過梳理組織架構、優化業務結構等一系列改革措施，讓李寧公司獲得重生，之後公司的營運及財務均較危機前表現更好，抵達一個新的起點。這些寶貴的經驗成為非凡中國管理品牌很好的借鑒。
李麒麟認為，有效的運營管理對加強主營業務的盈利能力和提升企業競爭力是關鍵。李寧公司成為行業最高利潤率的運動服裝企業之一，他表示「從管理運營上下功夫，這恰恰也是我們的優勢及技術壁壘」。無論是李寧公司多年的管理經驗，還是經營公司十幾年積累下來的資源，都可以運用在非凡中國現有的以及未來新併購的企業上。
另外，即使非凡中國已有較為成熟的管理模式，但像Clarks這樣歷史悠久的跨國企業，其運營管理方面仍有許多值得非凡中國參考和學習的地方。而且品牌之間在渠道、營銷等各方面都能產生協同效應。他稱，未來非凡中國還會繼續尋找一些有潛力的鞋服品牌進行併購。
有競爭才會更強大
面對競爭者，李麒麟保持積極的態度。他表示：「有比較才知道我們欠缺在哪裏，有競爭才知道我們的優質在哪裏。」如何有效改進欠缺的地方，並進一步發揮長處，這是非凡中國不斷在行業競爭中探尋的。他認為，通過競爭才能讓企業不斷進步，整個行業和市場都應該有良性的競爭環境。
他認為，疫情之下鞋服行業最大的變化是消費者生活方式的變化，包括正裝產品品類將逐漸縮減，舒適實用的運動休閒品類越來越受歡迎。另外，此次疫情對行業全產業鏈都造成了重大影響。中上游方面，由於原材料供應短缺，導致價格上升，生產成本上升；物流受阻導致產品無法按時交期；中下游零售方面，由於出行限制，店面生意也受到較大衝擊。因此，面臨新的挑戰，非凡中國要靈活調整，找準賽道，發展出新的競爭優勢。
寄語香港紡織業：注重創新、注重環保
服裝除了有保暖等基礎功能以外，也是一種藝術的體現。他認為，年輕人容易對新鮮事物產生興趣，可以鼓勵他們通過服裝這個媒介去表達自己，參與到紡織行業，為行業發展做出貢獻。
他建議，如果未來想要走的更好，香港的紡織業要注重科研創新，創新面料等高附加值產品是未來行業發展的趨勢。他還提到，企業應該通過精細化管理來提高運營效率。香港具有世界頂尖的紡織生產商，但科研創新仍需要政府的支持。
此外，他也肯定了環保對紡織業的重要性。對於非凡中國和李寧公司來說，企業社會責任、環保和可持續發展都是十分重要的。他認為「企業做的越大，承擔的責任也就越大」。◆ 香港紡織商會 基斯
